负责，负负责……这样的保洁模式表面看来分工明确，实际操作中却往往“理还乱”：垃圾会被扫到路上或者倒在路上，路上的垃圾又可能“转移”到河道，河道垃圾又有可能“跑”到岸上，于是你推我管、我踢他管，多头管理最后成了无人管理。
随着农村环境整治、“三改一拆”、“四边三化”、“两路两侧”等一系列环境整治工作的持续推进，环境建设工作越来越受到社会各界以及广大群众的重视。环境整治，以净为先。作为我区环境整治工作的主战场，庄桥街道也从未停止过对提升保洁效率、巩固保洁成果的探索。
地处城乡接合部的庄桥街道，社区、农村混杂，外来人口聚集，保洁范围不明，日常管理既有重合又有盲区，这几年进行日常保洁，但取得的成效和口碑均不理想。的保洁区块都是按功管河道保洁，这就造成了同一个区域内的河道、绿运营的情况，有些保洁人员偷偷将垃圾扫至其他保洁范围，对保洁责任互相推诿、指责，严重影响了我们的保洁效果。”庄桥街道相关负责人坦言。
今年的“两路两侧”整治工作中，庄桥街道承受了巨大压力，任务繁重，点多面广，而且这些任务点位大多位于铁路边，属于保洁盲区。如何才能按时保质保量完成“两路两侧”的整治任务？经过仔细的分析论证，街道提出了“五位一体”保洁模式。即改变原先按功能划分保洁区块的工作方式，而是依据区域划分，在一片区域内，将道路(含下水道疏通)、绿化、河道、田间、房前屋后五个保洁方面统一“全权负责。
值得注意的是的绩效考核，街道还对其制定了《铁路沿线环境管理工作月度考评评分表》。“偷倒垃圾24小时未处理，每处扣3分；抓住偷倒者及时通知城管和城办每次奖励3分……”在的每一项工作都有相应的评分细则，如因工作出色得到领导批示、媒体报道，或被评为整体提升、亮点工程，还可以获得附加分。每个月的工作表现进行打分，而考评结获得的“报酬”，90分以上为优秀，按每月合同价全额支付，并增发10%奖励。75分~90分为合格，按每月合同价全额支付。75分以下为不合格，按每月合同价90%支付。
“五位一体”保洁模式试行以来，其带来的效果显著可见。的袁经理介绍说，为有制定了环卫工人日常管理考核制度、主管人员责任制度，让责任明确到人。黄河保洁的陈保洁的路段中有部分工厂环境保护意识不强，经常将工厂的工业垃圾随意倾倒在路边或垃圾桶边，这不仅影响了周边环境，也严重影响了庄桥街道安排庄桥街道相关负责人协同环卫所管理人员一同前往这些工厂进行走访，进行垃圾清运工作的接洽，宣传环境卫生的重要性以及街道领导对此类事件的关心，在大家的一致努力下，许多工厂的垃圾乱倾倒问题得到了有效解决。
“‘五位一体’式保洁，使保洁工作从以往的‘条线’转向‘区块’，既有效避免了互相推诿、互相扯皮的现象，的积极性。”庄桥街道相关负责人介绍说，目前街道正在筹划，待上一轮保洁合同到期后，将把整个街道科学划分为几个区域，按照不同的标准和方式全覆盖地推行“五位一体”保洁模式。
